L’azienda Sandro Sormani SA opera nei settori della pittura, verniciatura e restauro di superfici edili, decorazione, design, risanamenti e trattamenti speciali, servizio di consulenza chiavi in mano.
Quando entriamo in contatto con questa organizzazione, il team interno ha già avviato un percorso di cambiamento organizzativo e di trasformazione digitale denominato Sormani 2020. All’interno del progetto la tecnologia gioca il ruolo di leva principale della trasformazione digitale, per questo l’azienda chiede il nostro supporto per l’inserimento di una figura per la gestione ottimizzata dei processi aziendali interni di business, di gestione dei fornitori di supporto e che inoltre, si occupi dell’integrazione di processi di formazione, supporto e attività di helpdesk rivolti all’utenza.
Abbiamo implementato un modello a piattaforma ERP integrandolo con altri applicativi già presenti all’interno dell’azienda e ristrutturato i processi organizzativi, dei ruoli e delle responsabilità manageriali attraverso l’innovazione organizzativa. Necessario l’inserimento di una figura per la gestione e il mantenimento dei processi che inoltre sarà chiamata a gestire i fornitori di supporto oltre a dover svolgere dei compiti di formazione, supporto e attività di helpdesk all’utenza.
Non restare fermo mentre gli altri si evolvono. Lancia anche tu un progetto di Innovazione Digitale.