Come reinventare un’organizzazione in ottica agile
OVERVIEW
L’azienda, multinazionale che si occupa di contribuire al rafforzamento dei volumi e alla fidelizzazione per le più importanti aziende italiane di marca e della distribuzione, ci chiede supporto per comprendere come modificare la propria organizzazione al fine di usufruire delle opportunità messe a disposizioni dal digitale e dalle nuove tecnologie.
solution
Abbiamo avviato un percorso per trasformare l’organizzazione in una Data Driven Company proiettata verso la trasformazione digitale, introducendo logiche di collaborazione e project management improntate all’agile e ridisegnando i processi interni per ottimizzarli grazie alle nuove tecnologie digitali.
- survey per far emergere pain connessi alla gestione delle attività e alla suddivisione delle responsabilità
- workshop di co-design con key people per identificare possibili aree di miglioramento
- interviste con key people responsabili delle aree funzionali
- osservazione processi e metodologie di lavoro
- analisi portafoglio clienti e servizi offerti
- studio del landscape tecnologico
- analisi value chain
- analisi organigramma e processi autorizzativi
- analisi posizionamento e mappa dei competitor
- analisi struttura dei dati
- ridefinizione processi organizzativi e di innovazione
- introduzione lean canvas model
- roadmap di progetto
- creazione rete di partnership in ottica Coalescence Innovation
- lancio di una challenge esterna per raccogliere spunti e idee innovative
- lancio progetto pilota sul nuovo assetto organizzativo agile
- creazione di linee guida per l’utilizzo di tool di collaboration e project management
- sviluppo report su progetto pilota
- aggiornamento processi interni
- disegno roadmap di dissemination del pilota
- impostazione di un continuous improvement framework per la raccolta e sistematizzazione dei dati aziendali
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